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金信实业召开2019年“铁三角”管理安排部署会暨一季度经营分析会

(2019-4-18 10:12:06)   Hits:104



本网讯  415日下午,金信实业公司召开2019年“铁三角”管理安排部署会暨一季度经营分析会。金信实业领导班子成员、中层及以上干部,金信餐饮、西安皇冠假日酒店负责人及相关管理人员共35人参加了会议。会议由金信实业副总经理张智博主持。


会议传达学习了集团公司《全面预算、全面风险和精细化管理“铁三角”推进会》、《2019年全面风险管理委员会第一次会议暨排查化解重大风险工作会》精神及袁小宁董事长、张峰副总经理的讲话精神,全面总结分析公司2018年度“铁三角”管理工作取得的成绩和存在的问题,安排部署2019年精细化管理、全面风险管理、全面预算管理工作重点任务并提出了具体要求。


精细化管理:一是2019年要进一步推进精细化要素落地,开展要素创新活动;二是加强分、子公司精细化管理工作的推进和落实,以精细化管理为抓手促进提质增效;三是要狠抓安全管理,以良好的安全生产环境为基础,抢抓机遇,顺利完成年度经营目标任务。


全面风险管理:2019年要积极督促分、子公司做好全面风险管理组织体系的调整、完善及法务机构的设置工作;要进一步梳理重大报批事项,加强项目决策过程的法律监督;认真落实半年报告制度,扎实开展员工培训,定期更新风险信息库,促进风险管理工作的有效推进。


全面预算管理:一是进一步健全完善全面预算管理机构和体系,在下属分、子公司设立二级、三级预算责任中心,实行分级控制;二是细化公司本部的全面预算管理。在分、子公司中积极推行包括现金流管理、部门指标分解、薪酬考核体系等全面预算管理模式;三是加强培训,牢固树立“员工都是经营者,岗位都是利润源”的理念和认识。



本着精简会议的原则,随后又召开了一季度经济分析会。对酒店和餐饮公司一季度经营数据进行深入分析,针对市场竞争压力、消费需求、销售形势、成本控制、人员流失、产品创新、服务提升等重点难点问题提出解决思路,制定有效措施,明确时间节点和考核方案,全力以赴提升经营效益。




张智博在经营分析会总结讲话中对近期的经营工作提出了具体要求。一是酒店和餐饮公司要准确把握市场形势,提前做好市场研判,有针对性制定销售策略;二是要持续宣传餐饮特色,不断推陈出新,打造网红菜品,利用新媒体宣传优势,加强营销宣传;三是引入采供销竞争机制,做好集约化采购工作;四是加强对客服务培训力度,将精细化、标准化、流程化管理落实在日常经营管理中,提品质,创效益;五是加大会议及婚宴销售力度,制定销售奖励政策鼓励全员参与销售;六是要重视本次会议制定措施的落实和考核,确保经营工作有突破,取实效。(金信实业  颜岚)

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